Theo lộ trình gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO) của Việt Nam thì năm 2009 sẽ là năm bắt đầu cho cuộc thay đổi lớn đối với thị trường bán lẻ; bởi khi đó, các tập đoàn, nhà đầu tư quốc tế sẽ có thể thành lập công ty bán lẻ 100% vốn nước ngoài thay vì phải xin phép lập liên doanh. Việc các doanh nghiệp Việt Nam phải chống chọi với các tập đoàn đa quốc gia rất mạnh về tài chính, cách quản lý hiện đại là việc làm khó khăn. Điều đó cũng dễ hiểu, vì chúng ta vừa mới bước những bước đầu trong công cuộc hội nhập vào nền kinh tế thế giới. Các doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn rất bị động trong việc nắm bắt thị trường cũng như cung cách quản lý hiện đại. Sự liên kết giữa các doanh nghiệp trong nước vẫn còn rất lẻ tẻ, thiếu tính chuyên nghiệp, thiếu vốn và những chiến lược dài hạn.
Công bằng mà nói, mặc dù còn gặp rất nhiều bất lợi trước sự xuất hiện của các tập đoàn đa quốc gia nhưng đó là chiếc “đòn bẩy” giá trị để giúp các doanh nghiệp trong nước phát triển vươn lên khẳng định mình trên thương trường thế giới. Các doanh nghiệp trong nước, ngoài những khó khăn còn có những thuận lợi hơn các doanh nghiệp nước ngoài, đó là: yếu tố con người. Vì vậy các doanh nghiệp Việt Nam cần tranh thủ thời gian trước khi có sự xâm lược của các tập đoàn đa quốc gia.
Đứng trước những khó khăn và thuận lợi đó, Công ty TNHH Kỹ Thuật Thịnh Phát đã mạnh dạn đầu tư vào những mặt hàng của nước ngoài; tập trung tuyển chọn những nhân viên có trình độ học vấn cao, có chuyên môn nhằm phát triển và mở rộng ngành nghề kinh doanh theo hướng đa dạng hoá. Qua đó, nâng cao lợi nhuận của công ty và hướng từng bước tiến vững chắc ra thị trường quốc tế, cũng như giữ vững vị thế trong nước.
Việc cạnh tranh với các công ty trong và ngoài nước là 1 vấn đề hết sức khó khăn và nan giải, vì lúc này chủng loại hàng hoá sẽ phải rất đa dạng. Vì vậy, việc mở rộng thị trường tiêu thụ, cũng như làm phong phú mặt hàng kinh doanh là vấn đề cấp bách mà công ty đặt ra trong thời kinh tế mở cửa như hiện nay.

Về trang chủ